Set Consultoria



  • Defina os objetivos a serem conquistados com o software ERP de uma forma clara e simples
  • Defina o budget/orçamento que se pretende investir
  • Defina a priorização de departamento/área ou processos a serem implantados
  • Mapeie os processos e regras de negócio
  • Defina a equipe interna que participará da implantação do ERP
  • Determe as datas de início e conclusão

  • Contrate uma consultoria para avaliar fornecedores caso não se sinta confortável nesse aspecto
  • Contrate gerente de TI para avaliar fornecedores
  • Pesquise quais são os fornecedores de ERP, principalmente com experiência no segmento que sua empresa atua
  • Avalie cada fornecedor ERP
  • Conheça o executivo de vendas que será o responsável pelo atendimento comercial da sua empresa dentro do fornecedor
  • Visite à sede do fornecedor de software ERP
  • Solicite uma apresentação técnica do ERP, com foco no seu segmento e reuna sua equipe
  • Consulte um cliente referência no seu segmento que já utiliza o software ERP com sucesso
  • Faça uma análise de aderência – confronte o dia-a-dia da empresa, seus processos, com uma demonstração detalhada do ERP.
  • Solicite uma proposta comercial e técnica
  • Faça um comparativo geral entre os fornecedores

  • Envolvimento dos usuários
  • Apoio da direção
  • Definição clara de necessidades
  • Planejamento adequado
  • Expectativas realistas
  • Marcos intermediários
  • Equipe competente
  • Comprometimento
  • Equipe dedicada
  • Infraestrutura adequada
  • Constante qualificação da equipe usuária
  • Presença de consultoria externa

  • 81% das organizações estão no processo de implementação do software ERP ou concluíram a implementação.
  • 14% das organizações estão no processo de seleção de software.
  • 5% estão no processo de atualização de software
  • A maioria das organizações não possui conhecimento interno para alcançar o sucesso do ERP e precisa de especialistas externos para ajudá-los a obter o máximo de benefícios e o ROI em potencial
  • 35% relataram custos de implementação de 1-3% da receita anual de sua organização, enquanto 20% relataram custos de implementação de 3-5% de sua receita anual
  • Em média, o projeto ERP representa 6,5% da receita anual das organizações, o que representa um aumento em relação aos 5,9% de 2015
  • Na área de resultados de implementação do ERP, 57% relataram sucesso, 36% não sabiam e 7% relataram falha
  • Os resultados da implementação do ERP eram muitas vezes obscurecidos por confusão e neutralidade que indicavam que as organizações não dedicavam tempo suficiente à seleção do software, justificando o caso de negócios, medindo a realização dos benefícios ou auditando a pós-implementação
  • Maioria ou 56% das organizações selecionaram software no local entre suas opções de implantação, enquanto 27% escolheram nuvem e 17% optaram pelo SaaS
  • Houve um salto significativo no uso do ERP em nuvem de 11% em 2015 para 27% em 2016, o que foi em grande parte causado por mais fornecedores que oferecem plataformas em nuvem

  • Redução de Estoques: 32%
  • Redução de Pessoal: 27%
  • Aumento de Produtividade: 26%
  • Redução no tempo de ciclo de Ordens: 20%
  • Redução de tempo de ciclo de fechamento Contábil e/ou Financeiro: 19%
  • Redução de Custos de TI: 14%
  • Melhoria em processos de Suprimentos: 12%
  • Melhorias na gestão de Caixas: 11%
  • Aumento em Receitas / Lucros: 11%
  • Melhoria em Transportes/ Logística: 9%
  • Melhorias em processos de Manutenção: 7%
  • Entrega no Prazo: 6%


Conte com a nossa equipe multi-disciplinar especializada nos principais sistemas ERP do Brasil